開局謀新篇，實干啟新程。2月5日上午，雅安交建集團(tuán)召開節(jié)后工作調(diào)度會，會議聽取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員近期主要工作情況匯報，就年度重點工作進(jìn)行了安排布置。
會議指出，2024年，雅安交建集團(tuán)積極推動交旅融合、強化項目建設(shè)、提升經(jīng)營質(zhì)效、深化國企改革、履行社會責(zé)任，取得了顯著成效，實現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。2025年，集團(tuán)上下要以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，全身心投入工作，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。
會議要求，一是收心歸位，迅速投入工作狀態(tài)。思想上要“緊起來”，迅速從“假期模式”切換到“戰(zhàn)斗模式”，積極應(yīng)對經(jīng)濟復(fù)雜形勢和行業(yè)競爭，以時不我待的緊迫感，扎實干好工作；領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮推動工作的“關(guān)鍵作用”，以身作則、以上率下，以擔(dān)當(dāng)促作為，以作為促發(fā)展。
二是歸納總結(jié)，做好新舊工作銜接。要對2024年各項工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，提煉成功經(jīng)驗與亮點，分析存在的問題和不足，進(jìn)一步鞏固巡察整改成效，為后續(xù)工作開展提供借鑒依據(jù)。同時，要抓好上年度工作總結(jié)、考核等收尾工作，確保2024年的工作圓滿收官。
三是積極謀劃，助力集團(tuán)高水平發(fā)展。牢固樹立“項目為王”理念，持續(xù)推動G108周公山隧道項目、G108雨城至滎經(jīng)項目前期工作，全力爭取參與建設(shè)成雅高速擴容項目、邛蘆滎高速公路項目；加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動“集采+物流”貿(mào)易體系建設(shè)，提升物流公司現(xiàn)金流及盈利能力；積極推動“智轉(zhuǎn)數(shù)改”智慧平臺應(yīng)用，提升企業(yè)智能化管理水平和效能。
四是堅守底線，保障集團(tuán)安全運行。要壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，強化廉潔警示教育，認(rèn)真研判違法違紀(jì)監(jiān)督檢查重點薄弱環(huán)節(jié)，在思想上筑牢防線。同時，要進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)融資、合規(guī)、項目、安全環(huán)保等內(nèi)部管理體系，在行動上守住關(guān)口。爭取以完善的制度和有力的執(zhí)行，筑牢防風(fēng)險體系，確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。
會議由集團(tuán)黨委書記、董事長漆家華主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。