會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在歲末年初期間，集團(tuán)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)入沖刺階段，趕工期、搶任務(wù)現(xiàn)象增多，人流、物流、車流劇增，加上冬季惡劣天氣影響，安全生產(chǎn)面臨多重挑戰(zhàn)。各子公司要認(rèn)真分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三個(gè)必須”，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在首位。

    會(huì)議要求，一是提高思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主要負(fù)責(zé)同志要靠前指揮，分管負(fù)責(zé)同志要明確責(zé)任，前端安排布置，末端抓落實(shí)；二是加強(qiáng)警示教育,筑牢安全防線。針對(duì)近年來發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行深入剖析，讓員工從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。同時(shí)要求各子公司定期組織應(yīng)急演練，提升員工的應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)；三是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。集團(tuán)涉及工程建設(shè)、礦山砂石、公交客運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等高風(fēng)險(xiǎn)板塊，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，節(jié)前要聚焦重點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)安全監(jiān)管和隱患排查，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處；四是強(qiáng)化應(yīng)急處置，做好輿情管控。建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急預(yù)案和處置流程，細(xì)化職責(zé)和應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力，加強(qiáng)輿情監(jiān)控和應(yīng)對(duì)，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切和熱點(diǎn)問題，切實(shí)做好春節(jié)期間安全維穩(wěn)相關(guān)工作；五是加強(qiáng)值班值守，做好信息報(bào)送。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班人員24小時(shí)在崗值班制度，制定值班方案，明確值班人員，備足備齊必要的應(yīng)急物資，加強(qiáng)對(duì)值班人員教育，確保在停工停產(chǎn)春節(jié)放假期間值班人員值守到位，應(yīng)急防控到位、及時(shí)信息報(bào)送。

    集團(tuán)辦公室、建管部，各子公司董事長(zhǎng)（董事）及分管安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。