2025年1月，交建集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙飛勇率隊(duì)深入各子公司開(kāi)展調(diào)研工作，全面了解子公司的業(yè)務(wù)情況、運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況及內(nèi)部管理等情況，明確發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
在調(diào)研中，趙飛勇詳細(xì)聽(tīng)取了各子公司關(guān)于公司基本情況、當(dāng)前主要工作、存在的問(wèn)題困難、未來(lái)發(fā)展思路等方面的匯報(bào)。針對(duì)各子公司提出的業(yè)務(wù)發(fā)展堵點(diǎn)與戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)組織座談會(huì)研究，梳理具體處理措施，形成方案預(yù)案，指定相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，確保具體事項(xiàng)有效推進(jìn)。
趙飛勇要求，各子公司、各部門一是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立積極向上、勤勉敬業(yè)的工作風(fēng)氣，對(duì)于各類工作任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效推進(jìn)；同時(shí)，要樹(shù)立“一盤棋” 思維，通過(guò)整合資源、優(yōu)化配置，形成發(fā)展合力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是要立足主責(zé)主業(yè)，聚焦核心業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，挖掘潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)，積極主動(dòng)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是守牢底線紅線，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、廉潔自律、工程質(zhì)量、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面要求，要建立健全相關(guān)責(zé)任體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定期開(kāi)展相關(guān)檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，切實(shí)保障集團(tuán)發(fā)展健康、平穩(wěn)。
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