2月11日，集團(tuán)總工程師程學(xué)強(qiáng)率隊(duì)赴四川川交路橋公司、四川能投建工集團(tuán)，就企業(yè)在工程管理領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
程學(xué)強(qiáng)一行重點(diǎn)圍繞現(xiàn)代化工程企業(yè)管理體系，系統(tǒng)了解了兩家企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局方面的實(shí)踐成果，深入探討項(xiàng)目薪酬績(jī)效體系、復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制、全鏈條成本管控等核心議題。通過深入座談，為破解集團(tuán)項(xiàng)目管理瓶頸獲取創(chuàng)新思路。
程學(xué)強(qiáng)指出，省屬企業(yè)以市場(chǎng)化導(dǎo)向構(gòu)建的績(jī)效考核模型、以數(shù)字化為支撐的成本管控平臺(tái)等創(chuàng)新實(shí)踐，為交建集團(tuán)破解管理痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效提供了新思路。要求調(diào)研團(tuán)隊(duì)建立“問題-經(jīng)驗(yàn)-轉(zhuǎn)化”三張清單，將標(biāo)桿企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的管理效能。
此次調(diào)研不僅拓寬了集團(tuán)與省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的交流渠道，更通過“對(duì)標(biāo)找差”明確了管理升級(jí)方向。下一步，集團(tuán)將系統(tǒng)梳理調(diào)研成果，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定優(yōu)化方案，推動(dòng)項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化邁進(jìn)，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。